69	5 PUNTI PER MIGLIORARE L’UFFICIO GARE E PREVENTIVI
68	LE 5 BASI SU CUI INSEGNARE AI COMMERCIALI AD ESSERE CREATIVI
67	L’IMPORTANZA DELLA QUANTITA’ NELLA MARGINALITA’ DELL’ORDINE ACQUISITO
66	ELOGIO DELL’INSUCCESSO COMMERCIALE
65	COMMESSE: QUANDO I COMMERCIALI PROVOCANO LO SFORAMENTO DEI COSTI

64	I 5 ERRORI DA NON FARE NELL’INNOVAZIONE
63	I 5 FALSI MITI SULLA CREATIVITA’ AZIENDALE
62	MOTIVAZIONE: LA VERA MOLLA DELL’INNOVAZIONE
61	ELOGIO DELL’INSUCCESSO
60	PERCHÉ L’INNOVAZIONE FALLISCE
59	LE RESISTENZE ALL’INNOVAZIONE
58	LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA PER INNOVARE

57	I FONDAMENTI DELL’ANALISI DEI COSTI E DEL CONTROLLO DI GESTIONE
56	LE RESISTENZE ALL’INTRODUZIONE DEL CONTROLLO DI GESTIONE NELLE PMI
55	QUANDO LE DISTINTE BASE NON QUADRANO
54	IL METODO DI RIDUZIONE DEI COSTI “SUCCESS FEE”
53	IL PROBLEMA DELL’IMPUTAZIONE DELLE SPESE GENERALI

52	COME FUNZIONA UNA COMMESSA
51	I 5 ASPETTI CRITICI DELL’INIZIO DELLA COMMESSA
50	I 5 ASPETTI CRITICI DELLA FINE DELLA COMMESSA
49	QUANDO SONO I PROGETTISTI A PROVOCARE LO SFORAMENTO DEI COSTI

48	Meccanica: le 5 caratteristiche richieste al Project Manager
47	Commesse meccaniche: quando sono i progettisti a provocare lo sforamento dei costi
46	Imputare le spese generali alle commesse meccaniche
45	5 punti critici della gestione della commessa meccanica
44	Cosa chiedere al report finale della commessa meccanica

43	Glossario dell’Azienda Edile
42	Gestire l’Azienda Edile
41	Efficacia e Efficienza dell’Azienda Edile
40	I 10 errori da non fare nella Gestione dell’Azienda Edile
39	Come iniziare un Impresa Edile
38	Le 5 sfide delle aziende edili per sopravvivere
37	Creare l’organizzazione: dove si gioca il successo dell’Azienda Edile
36	I problemi di collegamento dell’Azienda Edile
35	Le Risorse Umane: il vantaggio competitivo dell’Azienda Edile
34	L’Area Commerciale, Gare e Preventivi
33	La Gestione Commesse, La Gestione Cantieri e L’Area Tecnica
32	L’informatizzazione dell’Azienda Edile
31	5 punti per migliorare l’Ufficio Gare e Preventivi
30	Le 5 caratteristiche richieste al capo commessa
29	Come funziona una Commessa Edile
28	I Costi delle Commesse Edili
27	Varianti e Scostamenti nelle Commesse Edili
26	Gestire i Rischi delle Commesse Edili
25	Il Controllo finanziario delle commesse
24	Perché sforano i Tempi delle Commesse Edili
23	Il controllo delle Commesse Edili
22	Il ruolo di commerciali, progettisti, capicommessa, cliente
21	I 5 aspetti critici dell’inizio della commessa edile
20	I 5 aspetti critici della fine della commessa edile
19	Le cinque risposte da chiedere al report finale della commessa edile
18	5 aspetti critici delle commesse edili
17	Cantieri edili: se sforiamo i tempi sforiamo i costi
16	Commesse edili: quando i commerciali provocano lo sforamento dei costi
15	Quando sono i progettisti a provocare lo sforamento dei costi
14	I 5 aspetti del controllo di gestione nell’impresa edile
13	Controllare i costi dell’Azienda Edile
12	Il Budget dell’Impresa Edile
11	L’imputazione delle spese generali nelle imprese edili
10	Un’opportunità per le imprese edili: la riduzione dei costi “success fee”
9	Le cinque risposte da chiedere al report di controllo dell’impresa edile
8	Quando le distinte base non quadrano
7	Le resistenze all’introduzione del controllo di gestione nelle Imprese Edili

6	CAPIRE I CINESI: PERCHÉ NOI GIOCHIAMO A SCACCHI E LORO A GO
5	MIGLIORARE IL COLLEGAMENTO CON LA SEDE ESTERA
4	CONTROLLARE LA GESTIONE FINANZIARIA DELLA SEDE ESTERA
3	CREARE UN CRUSCOTTO DI CONTROLLO DELLA SEDE ESTERA
2	FORMARE ALL’INNOVAZIONE I DIPENDENTI DELLA SEDE ESTERA
1	IL CONTROLLO DI GESTIONE DEL CANTIERE ESTERO DELL’IMPRESA EDILE

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