Uomini di eccellenza per obiettivi di eccellenza
Descrizione
Diceva lo scrittore inglese Kipling “Abbiamo quaranta milioni di ragioni per fallire, ma neanche una scusa”. Alla fine o si vince o si perde. Anche i capi commessa, i project manager o vincono o perdono. Devono raggiungere contemporaneamente tre obiettivi: quello che deve essere fatto, entro quale data ed entro un budget di costo.
Se raggiungono tutti e tre gli obiettivi hanno vinto, se ne mancano anche solo uno (il prodotto viene contestato, la consegna è in ritardo, il budget sforato), hanno perso. Anche loro potranno trovare scuse, meglio se scaricando la responsabilità su qualcun altro.
Questo è esattamente quello che le aziende non vogliono, perché le scuse servono a poco, quando si è perso si è perso.
Ma per vincere in questa difficile battaglia servono doti particolari, talvolta attitudini che tra loro potrebbero sembrare antitetiche.
Fare il capo commessa è infatti un lavoro impegnativo, ma comunque esaltante. Serve una mentalità fortemente strutturata, ma in certi casi serve l’opposto, cioè una mentalità flessibile e destrutturata. Servono doti di leadership all’interno del gruppo, ma anche di diplomazia all’esterno. In tutti i casi serve una grande capacità di analisi / sintesi.
Il corso trasmette le competenze necessarie per coprire questo ruolo e vincere queste sfide.
Verranno delineate le caratteristiche del ruolo, trasferite le mentalità, il modo di pensare, insieme agli strumenti e le tecniche necessarie.
Le aziende otterranno, tramite questo corso, personale qualificato sia a livello teorico che a livello pratico, in grado di inserirsi immediatamente nell’operatività quotidiana.
Obiettivi
- Comprendere il ruolo che devono assolvere in azienda capi commessa e project manager
- Formare le persone a divenire eccellenti capi commessa e project manager
- Mettere a punto il percorso decisionale su cui devono operare
- Trasferire sui partecipanti i concetti di analisi / sintesi necessari a ricoprire il loro ruolo
Contenuti sintetici
- La gestione della commessa nei vari aspetti e nei suoi differenti obiettivi
- Il ruolo del project manager, capo commessa, capo cantiere, responsabile di progetto
- Esercitare la leadership nel proprio gruppo di lavoro
- Raggiungere gli obiettivi: cosa fare, entro quale data, entro quale budget
- L’attività del capo commessa: strutturare il percorso
- L’attività del capo commessa: prevenire e gestire gli inconvenienti e le variazioni del piano
- Dall’analisi alla sintesi, dal dato all’informazione, dall’informazione alla decisione
- Dialogare e interagire con l’azienda, i clienti, i fornitori
- Interagire con gli altri capi commessa per gestire le priorità tra commesse
- Utilizzare la reportistica per gestire la commessa e comunicare con la direzione
Aspetti operativi
- Corso destinato a un gruppo di partecipanti dell’azienda:
Lezioni frontali alternate ad analisi di casi e discussioni di gruppo, durata da una a tre giornate - Corso destinato a un singolo partecipante dell’azienda:
Coaching e affiancamento in azienda, durata a seconda delle specifiche esigenze
