Come strutturare e gestire una funzione vitale per la competitività aziendale
Descrizione
Il corso analizza le modalità con cui deve operare la funzione Ricerca e Sviluppo in un’ottica moderna.
Essa da un lato deve essere la punta dell’innovazione aziendale, orientata non ad una ricerca autonoma, ma strettamente collegata alla strategia dell’impresa.
Dall’altro lato deve rappresentare un centro di stimolo per l’intera compagine aziendale, divenendo un polo di creatività e soluzione di problemi.
Verrà posta molta attenzione non solo alle sue interazioni con l’ambiente esterno, ma anche al suo funzionamento interno, alla gestione dei progetti e dei carichi di lavoro quotidiani
Obiettivi
- Permettere ai manager di integrare la funzione Ricerca e Sviluppo all’interno della strategia e dell’operatività aziendale
- Trasferire le competenze ai responsabili della funzione affinché interpretino al meglio il proprio ruolo, sia nell’interazione con le altre aree, sia all’interno della funzione stessa
- Evitare che la funzione Ricerca e Sviluppo diventi un corpo estraneo rispetto all’azienda
- Comprendere le giuste modalità di interazione della funzione con i soggetti esterni all’azienda, dai clienti ai fornitori, dai centri di ricerca ed eccellenza ai singoli ricercatori e studenti.
Contenuti sintetici
- Come definire la strategia della funzione Ricerca e Sviluppo
- Creare valore per il cliente esterno e per il cliente interno
- Gestire l’operatività interna: progetti, commesse ed urgenze quotidiane
- La particolarità dei progetti di innovazione
- Intercettare le conoscenze all’esterno dell’azienda: innovazione aperta e innovazione chiusa
- Interagire con l’ambiente circostante: guadagnarsi la fiducia dei colleghi, dei clienti, dei fornitori
- Controllare e monitorare l’efficienza e l’efficacia della funzione Ricerca e Sviluppo
Aspetti operativi
- Corso destinato a un gruppo di partecipanti dell’azienda:
Lezioni frontali alternate ad analisi di casi e discussioni di gruppo, durata da una a tre giornate - Corso destinato a un singolo partecipante dell’azienda:
Coaching e affiancamento in azienda, durata a seconda delle specifiche esigenze
Tipi di interventi consigliati: Light (on-line), Smart o Coach (in presenza)
