Un esame a 360 gradi dell’azienda per verificare l’efficacia e l’efficienza della sua gestione

Obiettivi

Scopo del corso è quello di trasmettere le competenze per verificare l’efficienza e la correttezza della gestione di una piccola e media impresa, sia a livello organizzativo, che a livello di contabilità e controllo direzionali.
Mediante un esame a 360 gradi della gestione, i partecipanti potranno verificare il livello di efficienza della propria azienda.
L’azienda verrà osservata da una visuale non solo economica e reddituale, ma anche moderna ed attuale, in quanto finalizzata alla creazione del vantaggio competitivo nel mercato.
Con il corso verranno trasmesse ai partecipanti nozioni e competenze di management direttamente applicabili nella realtà quotidiana, sulla quale avranno immediate ricadute.

Contenuti sintetici 

• L’orientamento della gestione: cosa significa fare un check up all’Azienda
• Controllare l’aspetto strategico : la missione, la strategia, gli obiettivi, il controllo
• Controllare l’organizzazione: la struttura, le risorse, l’organigramma
• Controllare le risorse umane: la motivazione, la delega, le procedure
• Controllare la contabilità per la gestione: l’analisi e il controllo dei costi
• La gestione efficiente: i metodi e gli strumenti di miglioramento dell’efficienza
• La programmazione della gestione: l’uso del budget per controllare e motivare
• Controllare il dinamismo: Innovazione e Creatività
• Controllare lo sguardo in avanti: progetti di sviluppo e investimenti

Per evitare affermazioni come

«Nella complessità dell’Azienda è difficile capire cosa funziona e cosa non funziona»
«Ciò che funziona coprirà i problemi di ciò che non funziona»
«Impossibile in breve tempo fare valutazioni sull’azienda, la nostra è troppo complicata»
«Abbiamo chiuso il bilancio in utile, vuol dire che le cose vanno bene. Per capire se un’azienda va bene basta il bilancio»
«Non abbiamo tempo per fare valutazioni sull’azienda, bisogna pensare a vendere»
«Sarebbe bello capire come valutare globalmente l’azienda, ma è troppo complessa e articolata, non è possibile farlo»

Affinché

• La Direzione comprenda dove guardare per capire l’andamento passato e la tendenza futura dell’azienda
• La Direzione abbia gli strumenti per osservare costantemente l’Azienda nella sua globalità, senza tralasciare nessun settore
• Si dia il giusto equilibrio sia agli aspetti strategici che a quelli operativi, sia agli aspetti tecnici che a quelli commerciali
• Si considerino le Risorse Umane e gli aspetti organizzativi come uno dei termometri principali dell’andamento dell’azienda
• Si comprenda come tutto il sistema intorno all’Azienda ne manifesta la sua salute: Clienti e Fornitori, Dipendenti, Banche, Terzisti
• Si comprenda il rilievo di molti aspetti gestionali : Bilanci e Budget, Piani Strategici e Investimenti, Progetti e Innovazione

Aspetti operativi

• Corso destinato a un gruppo di partecipanti dell’azienda:
  Lezioni frontali alternate ad analisi di casi e discussioni di gruppo, durata da una a tre giornate
• Corso destinato a un singolo partecipante dell’azienda:
  Coaching e affiancamento in azienda, durata a seconda delle specifiche esigenze

Tipi di interventi consigliati: Light (on-line), Smart o Coach (in presenza)